Diagnostic préalable à toute opération d’acquisition visant à donner une vision indépendante de la qualité financière de la Cible
Pour accompagner vos Transactions à l’achat ou à la vente : de la Préparation au Closing des Opérations
DIagnostic financier indépendant préalable à toute opération de cession partielle ou totale visant à faciliter le processus de cession pour les cédants et leurs conseils
Assistance sur-mesure lors de vos opérations de cession pouvant aller de la préparation d’une data-room à un suivi du processus de bout en bout
Un accompagnement à la préparation des outils : business plan, document de présentation, préparation de la data-room...
En amont d’une transaction, dans un contexte de restructuration juridico-fiscale ou en vue d’allouer les actifs acquis (PPA)
Elaboration de revues économiques et financières indépendantes : diagnostic préalable à toute restructuration d’une société sous-performante
Pour accompagner les entreprises sous-performantes ainsi que leurs dirigeants, leurs actionnaires et leurs conseils
Un accompagnement partiel ou complet des process de cession lancé par l’entreprise ou l’Administrateur Judiciaire sur une cible sous-performante
Assistance à la préparation de la documentation financière et juridique nécessaire à l’entrée en procédures
Accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre de solutions de restructuration du type plans d’économies ou de réorganisation (PSE, carve-out, renégociation de dettes...
Assistance à la reprise d’entreprise en difficulté : diagnostic de l’origine des difficultés, chiffrage des besoins de financement et rédaction de l’offre de reprise
Assistance à la préparation des informations financières nécessaires dans le cadre d’un montage de dossier bancaire : levée / restructuration de dette. Préparation de carve-out ou cession d’actifs non stratégiques
Pour accompagner de l’intérieur les virages stratégiques de vos entreprises
Préparation des opérations de transmission et gestion du projet d’intégration
Mise en place de reportings et outils de pilotage suite à une réorganisation du capital (entrée d’un fonds d’investissement) ou à une forte croissance (ramp-up)
Gestion des problématiques financières inhérentes à la croissance : gestion du BFR, pilotage du cash, recherche de financements alternatifs….
Nouveaux outils, nouveaux ERP, nouveaux process
Florence VALENTIN
+33 6 72 66 52 34
f.valentin@newdealfactory.com
created with
WordPress Website Builder .